以内销为主的家具企业，案例多是从小作坊式工厂发展起来，案例凭着手艺在改革开放红利中不断壮大，在那个供不应求的时代，企业快速成长，但成长的主要是生产速度和规模，缺乏洞察和顺应时代的能力。

产品创新，分析少玩概念既然我们所在的行业是传统行业，分析其就有历史传承的基因，因此，在做产品创新时，不要动不动就要颠覆，如果不信，老板们可以回头看看你们的研发部门有多少所谓的创新单品被束之高阁，又有多少新品变成了你们难以下咽的负担，因为我们不具备大企业所具有的培养消费者的资金、周期、能力和实力。笔者认为，电流所谓的O2O不过是互联网转实体店找到的一个体面借口罢了，电流但不论是互联网企业还是传统行业，除产品外，提升服务能力、绑定目标消费者(建立和消费者的直接互动)是企业竞争的核心，因为不论以什么形态出现，商业竞争的核心是没有变的。

由来只有新人笑，传感有谁听到旧人哭!舆论让成功案例不断放大和神话，而大部分企业却在折腾中死去，企业的平均寿命只有不到2.5年。不要被互联网绑架互联网对传统商业模式的冲击毋庸置疑，技术但不难发现，技术近两年来90%的互联网企业都举步维艰，就连京东这样的大咖也是持续亏损，但传统企业不是互联网企业，互联网企业大部分玩的还是概念，属于被爆炒的新模式，有大部分的风投愿意进来短平快地吸金，但不代表大部分从业企业真正会走向成功，这也包括京东此类企业，更何况大部分成功的互联网企业打造的是平台这种特殊商品，而以产品为核心的传统企业，也是可以有互联网思维，可以跟上趋势，但绝不是顺大流，趋势是用前瞻性的思维结合企业实际去有步骤地实施，而顺大流则是鹦鹉学舌、人云亦云的盲从。所以，应用于智传统企业的老板们要理性看待互联网，万万不可被其所绑架。

比如，案例在市场开发方面，聚焦一个省之后，然后聚焦一个市，再聚焦一个县，这样才会以最小的代价达到最好的效果。而作为商业链条中的企业和代理商也是如此，分析企业觉得经销商日子好过，分析经销商觉得企业更有主导权，形成了业内的人想冲出去，业外的人想冲进来的围城效应，殊不知现实是如人饮水，冷暖自知，各行业和企业都有自己的问题和难点，但各行业都有自己的优势和机会。

因为你还是猪，电流我们每个人要思考你怎么把控这个风，电流你怎么去掌握好这个风，怎么提升自己，我觉得我们不应该去寻找风口，而是要长出一对可以飞翔的翅膀，变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人!希望能给艰难生存的中小企业老板们带来一些经营思考。

企业大，传感硬性支出就大，传感市场竞争压力就大，风险控制压力也大，因此，在大环境不好的当下，小有小的好处，船小好掉头，更容易调整，但不能只是小，还要做到美，企业要健康，赢利能力要强，发展要良性，因为小而美更适合企业过冬，只要保持健康的状态和充分的准备，冬天过去就是春天。吴向平表示，技术他并不了解虚拟置景技术，但有一点可以肯定，虚拟置景无法替代道具置景。

那次，应用于智吴向平找到王洪群，提出一起去青岛给《封神》剧组做木雕。王洪群也感叹，案例不管是道具纹样、图案的选择，还是场景的塑造，都非常精美，让人身临其境。

剧组不仅包吃住，分析还给他们报销来回路费，最主要的还是工资，在东阳上班每天工资300多元，剧组里最高能给到500多元。吴向平表示，电流他非常理解剧组抠细节，电流影视道具与工艺品不一样，更注重审美，就拿这些柱子来说，图案、纹样必须符合商周时期的风格，还得跟背景和谐融合，每个图案都牵一发而动全身，直接影响观众的视觉体验。